电动闸阀的成本控制

即考核设备的综合完好率。专业部门，各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标。要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。

企业直接从事作业活动的单位，电动闸阀车间是整个企业的生产重心。车间主任要控制好产品的五个要素—品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。

电动闸阀的成本控制

1预算控制人力资源和物质资源的消耗。

实行资源消耗的中间控制。2建立资源消耗台帐。

3应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。

按计划控制成本费用支出。4建立项目月度财务收支计划制度。

控制质量成本。5加强质量管理。

堵塞浪费漏洞。6坚持现场管理标准化。

电动闸阀的设备管理

并分别制订具体考核标准。设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备。